台灣一人一故事劇場協會2018年5月份團隊專訪系列
花天久地:PLAYBACK之於我們-回到彼此的連結
撰文者:好健(吳健豪)
緣起:花蓮有PLAYBACK團嗎?
選擇訪談花天久地劇團(以下簡稱花團),來自與理事長小C開會時討論台灣有哪些PLAYBACK團隊,小C一句「花蓮沒有PLAYBACK劇團」讓我相當不服氣,以我與花團多年的交情[註1],我認知裡花天久地劇團一直是東部重要的Playback伙伴,然而近幾年確實較少在各式聚會、工作坊裡遇見他們,於是我帶著些許疑惑問了創團成員之一燕宏:「你們還有在做PLAYBACK吧?」得到了「YES」的答案,因此有了這次訪談。
以下這篇訪談,是從和燕宏與現任團長小柏(黃柏菘)訪談中整理出來的,反映他們自身的經驗與他們眼中的花團,或許不見得每位花團朋友都如是想,但或許我們可以從這些經驗中,回觀我們自己、與我們的團隊經驗,PLAYBACK之於我們是什麼,我們的團隊又是怎麼長到現在這個模樣。
十二年前花團的成立
花團是2006年成立的,當初是由燕宏、麗雲、慧妹三位曾經同為花蓮義務張老師的伙伴,在2005年9月和12月參加了一一擬爾劇團舉辦的一人一故事劇初階、進階工作坊,回花蓮後,他們很想繼續玩,覺得三個人不夠,於是找了原先張家班的朋友加入,後來陸續又加入了一些故事媽媽志工、花師、東華心理諮商、戲劇相關科系的學生,就這麼在花蓮開始種下PLAYBACK的種子,這麼一種,生肖年輪完一年,今年進入第13個年頭,儼然成為PLAYBACK在花蓮一株茁壯的大樹。
沉寂?
近三年極少參與聚會或工作坊,讓人以為這個團不再運作。事實上,接受採訪時(三月中旬),他們已經做了三場演出,有每年都進行的監獄場、也有一場性別議題的演出、還有為地震之後而演。
說起地震議題的演出,今年2/6花蓮的大地震撼動了全台,直到現在公部門都還有住宿三天兩夜有補助,企圖挽回失去的觀光人潮,可以想見多少人仍然對踏上花蓮充滿憂慮。初接這個演出,燕宏提到「剛開始就有些擔心,因為服務對象不明確,也懷疑演出的時候是不是好時機?」會有這場演出,是來自在故事書屋帶領親子共讀的說故事志工,也是前劇團成員的邀請。演出的對象雖然不是受災戶,但有些人住在斷層帶上,雖然不是直接的受災戶,也不是救災過程目賭一切的工作者,但對小柏來說:「在花蓮的每個人都受到或近或遠的震撼。(劇團)去年狀況沒有很好,但承諾這個服務,又把大家凝聚在一起。」他們帶著忐忑的心去演出,同為生命共同體的連結,把大家重新聚在一起。
從這個演出,也顯現花團運作的特色-他們沒有收費演出,服務的對象也沒有固定,每一年沒有預先規劃要進行怎樣的演出、進行幾場,演出多是應邀,來自個別團員的牽線。通常是某位團員屬於或與某組織熟悉,而有了演出機會,就會私下或公開的詢問劇團成員。就像成員曉榕在監獄帶受刑人成長課程,接觸PLAYBACK之後,就開始將花團帶入,這麼一來成了每年必定有的演出,今年甚至討論要不要正式成為劇團每年固定的活動。性別場的演出,則是幾年前團員在團體中出櫃,得到大家的了解與支持,甚至曾一起參與花蓮同志遊行,這次剛好東華同志社團要辦遊行,希望到慈濟招募會員,因此就有了這樣一場演出。
[註1] 我與花團創團的三位伙伴於2005年參與同一個PLAYBACK訓練工作坊,隔年他們在花蓮開始組織花天久地劇團,我則是在基隆組織遊戲基地劇團,兩個團體成立時間相近,同在台北之外,加上當年成員多為義務張老師的背景,因此常常交流,甚至在2012共同舉辦第三屆台灣聚會,還戲稱這個舉辦團隊為「基米(MEET)花」。
演出與否的拉扯
然而小C會有花團不再做PLAYBACK這樣的印象,並非沒有道理。這兩年,隨著重要團員有人懷孕生子、有人陪小孩出國留學,大家都面臨很多事,劇團確實沉寂一陣,尤其是去年。但時間回到2015年時,他們幾乎舉團參與了香港舉辦的APPTC。為什麼會有這樣落差呢?
「記得2009參與完APG時,大家像是打開眼界,看到各式各樣的可能,感受到一股熱情,很想做點什麼,於是大家不斷精進,那時候不但往外參與聚會、工作坊,也會找老師來花蓮帶。」然而燕宏繼續帶著告解式自白地說:「當初我比較霸權,我會想要PUSH大家演出,像母團一一[註2]一樣。但是大家對演出有複雜的情緒,會有很多擔心,也會擔心準備時間不夠,擔心對自由發揮不熟悉。」而且後來更主要的原因是「演後對演出做討論,被檢討的時候,有些成員會有受傷的感覺。」於是「劇團對於演出與否會有拉扯,會在自我照顧、彼此支持的團體,還是以演出為導向的團體之間拉扯。」
嘗試轉換
為此劇團嘗試做些轉換「劇團一直說要休息一年,但是一直外務很多,像是慧萍姐當團長時,她在新象工作,就會搭配計劃做些其他的有劇本的演出,像是反詐騙專案的白蛇傳、十三角關係、松園詩歌節等。有時候,大家也玩得很盡興,還特別去租些服裝,壓力真的沒有那麼大。」從我旁觀者的角度,這些嘗試我想到兩種可能的用意:其一是在精進的脈絡裡,透過有本的演出,讓大家更能掌握演出的技巧與品質;其二則是暫時拋開PLAYBACK,避免在檢討時刻會帶來的挫敗感與拉扯。關於這點,當時花團到底想要的是哪一個,燕宏與小柏皆表示不可考了,抑或也有可能兩者皆是。
[註2] 因三位創團伙伴都是在一一擬爾劇團開始學習一人一故事,所以將一一擬爾當成「母團」。
偏安
這樣做的效果如何,花團是否真的有休息到了?顯然不是,燕宏表示「不小心又接了很多CASE。要放鬆,反而更忙,一整個學期都在做『詐騙』。」雖然沒有真正休養到,卻給成員們和劇團一個機會回頭想自己真正要的是什麼、PLAYBACK對自己而言是什麼。然而這些話並不是那麼容易說出口的,今年擔任團長的小柏表示「在我的觀察裡,過去的兩年,大家像是處在一個彼此包容,沒有人願意戳破的客氣裡。劇團的定位不明確,大家的參與也充滿不確定感。我自己上一學期也常常請假,那時候劇團運作的方式,常常會在前一天問成員:『你明天要不要來?』有點像邀請的方式,大家並沒有給劇團優先位置。」燕宏甚至說「少於五個人也不會好玩,有時候,當天就喝咖啡去了。」小柏接著說:「表面上大家像是在彼此照顧,但我自己會覺得,有些人心裡會有一些OS『我來了,其他人卻沒有來,我把你們看那麼重要,但你們卻…。』」燕宏繼續補充「像是有一種期待,卻沒有明說。」所以今年當團長的小柏希望跟大家做這樣的對話與聚焦:「今年我在拉定位,你為什麼想來?」
原來,我們真正要的是
這樣做的結果出乎意料,小柏說道「除了像創團之一的麗雲表示是喜歡服務的,慧敏也提到過去在主愛之家[註3]服務的經驗深深影響著她,從結束後的回饋中,那些弟兄把她當作姊姊,讓她覺得這件事很有意義。」對燕宏來說,在拉扯過後他以為「要做點什麼並不適合我們團員的調性,內在真的比較希望成長和照顧。」然後對談後不少人都表示喜歡服務,背台詞反而是很累的,這也跌破他的眼鏡「我很訝異,我以為大家只要平穩的,不要有壓力的東西。」小柏表示「確認大家要的不是『精進』,而是實際上用PLAYBACK去『服務』,有些暫停的人反而也回來了。」
團長與團長制度的影響
回頭看,花團這些年來的發展,小柏認為「中間有招收新團員,也是影響大家動力的。」此外花團每年由不同人當團長,每個團長的不同特質,也影響很大「像是慧萍姊在新象工作,因此那段時間就常常會與新象的計畫合作。」「曾有一任團長,比較被動、比較是採支持的角度,常常直接將問題丟回團體,想邀大家一起討論,但大家反而期待團長要有些帶領或方向,於是團沒有方向,團長自己很受挫,感受不到大家跟他一起,甚至最後也離開了。」對小柏來說「團裡面要求公平[註4],但或許不見得每個人都適合。」
在他眼中,雖然燕宏不再是團長,但始終是劇團指標性人物。小柏說「雖然你從LEADER退下來,團裡面大家蠻參考燕宏的意見,當燕宏有揪大家一起去參加聚會的時候,大家也會比較想一起去玩。 」但這幾年,燕宏自己「精進」的動力確實也淡了。
不同角色的異與同
燕宏說:「以前是在LEADER位子,去上課是因為想要帶給團一些東西。但現在每個人可以給得很多,我好像就不再需要做這件事。」小柏也有類似觀察「因為團有個脈絡,早期都是燕、麗雲在帶,後來讓大家平行的參與,慢慢把任務交出去,有經歷一些變動,我欣賞燕愈來愈做他自己,做有意義跟有趣的事,他是享受的,不再是一個要HOLD團體的狀態。」
對燕宏來說,什麼是有意義的事,享受的是什麼呢?「我後期對ToGayther團[註5]有演出服務比較想去,跟花團就還好,在花團比較像同學會,我個人演出的需求不是很高。」「我沒有CARE團員來多少人,工作就是很有壓力,在花團,每週像有個社團可以去抒壓,別人幫我服務,我也幫別人服務。比較是一個滋養、生活抒壓。」
不同的是,擔任團長的小柏在不同的位置「我會要想清楚,團目前在什麼狀況、需要什麼,像是團很散,所以該如何凝聚,我是一個要去HOLD大家的角色。」做為去年唯一位參與JIWON工作坊[註6]的花團伙伴,小柏從中覺察到「我比較清楚我喜歡服務,有沒有真的陪到你,而不是只注重在技巧。」燕宏也補充:「團員很早就這樣講,他們是被動的,上喬的課很多次,志強、小一也來過。大家那天在講,不知道課上完後,真的留下來是什麼。」目前小柏和燕雖然團裡的扮演的角色不同、心態也不同,但相似都是回到人與人之間的連結。
PLAYBACK之於我們
或許,不見得是每個團員都這麼想,但從他們訪談內容裡,我彷彿感受到,這十二年,像是一個圓。一開始是PLAYBACK把他們連結在一起,曾經渴望演出、期待精進,但也在過程中,有了拉扯、有了受傷、於是有人離開、有人選擇留下,留下的人彼此心中留有掛罣的,不容易說出口,直到大家有機會真實的面對彼此,繞了一圈,他們還是想要PLAYBACK。現在他們心目中的PLAYBACK,不再是演多少場、演多好,而是互相照顧,順著既有的因緣去服務他人。相較於「精進」,也許他們更在意的是Playback彼此連結的「精神」。
訪問完他們,我心裡也冒起了好幾個的問題:「PLAYBACK之於我是什麼?」「PLAYBACK劇團對我來說是什麼?」這也是作為每一個PLAYBACKER都會經驗與面臨的問題!
[註3] 主愛之家是一個致力服務藥毒癮戒治者的機構,2012年由機構的鮑師母向慧萍姐邀約,目的是想訓練主愛之家也有自己的一人一故事劇場,採每週一次、八周的課程,由花團的部份團員共同帶領他們認識一人一故事劇場,最後一次再由主愛的成員擔任演員演出。
[註4] 花團選團長的方式,除了今年以外都是經由抽籤抽出,輪流由不同人擔任,每任一年,當過的就不必再當。這樣的方式,也許是權力平等,為了讓每個人都有機會當領導職,也成了小柏眼中的「公平」。
[註5] 燕宏參與的另一個Playback劇團,是由一群來自台灣各地的PLAYBACKER,致力於同志與多元性別議題的探討與推廣,參與者目前均為男同志(GAY)或支持LGBT平權的直同志,團名ToGayther因此而來,音似Together,取其希望彼此連結在一起之意。
[註6] Jiwon工作坊是指2017年知了劇團主辦的外師進階工作坊,7/14-7/16特別移師花蓮舉辦。主題為「PLAYBACK X檔案:深入一人一故事劇場的藝術性與社會性」,特別邀請多次來台、熟悉受壓邀者劇場和一人一故事劇場的韓裔美人Jiwon老師授課。
緣起:花蓮有PLAYBACK團嗎?
選擇訪談花天久地劇團(以下簡稱花團),來自與理事長小C開會時討論台灣有哪些PLAYBACK團隊,小C一句「花蓮沒有PLAYBACK劇團」讓我相當不服氣,以我與花團多年的交情[註1],我認知裡花天久地劇團一直是東部重要的Playback伙伴,然而近幾年確實較少在各式聚會、工作坊裡遇見他們,於是我帶著些許疑惑問了創團成員之一燕宏:「你們還有在做PLAYBACK吧?」得到了「YES」的答案,因此有了這次訪談。
以下這篇訪談,是從和燕宏與現任團長小柏(黃柏菘)訪談中整理出來的,反映他們自身的經驗與他們眼中的花團,或許不見得每位花團朋友都如是想,但或許我們可以從這些經驗中,回觀我們自己、與我們的團隊經驗,PLAYBACK之於我們是什麼,我們的團隊又是怎麼長到現在這個模樣。
十二年前花團的成立
花團是2006年成立的,當初是由燕宏、麗雲、慧妹三位曾經同為花蓮義務張老師的伙伴,在2005年9月和12月參加了一一擬爾劇團舉辦的一人一故事劇初階、進階工作坊,回花蓮後,他們很想繼續玩,覺得三個人不夠,於是找了原先張家班的朋友加入,後來陸續又加入了一些故事媽媽志工、花師、東華心理諮商、戲劇相關科系的學生,就這麼在花蓮開始種下PLAYBACK的種子,這麼一種,生肖年輪完一年,今年進入第13個年頭,儼然成為PLAYBACK在花蓮一株茁壯的大樹。
沉寂?
近三年極少參與聚會或工作坊,讓人以為這個團不再運作。事實上,接受採訪時(三月中旬),他們已經做了三場演出,有每年都進行的監獄場、也有一場性別議題的演出、還有為地震之後而演。
說起地震議題的演出,今年2/6花蓮的大地震撼動了全台,直到現在公部門都還有住宿三天兩夜有補助,企圖挽回失去的觀光人潮,可以想見多少人仍然對踏上花蓮充滿憂慮。初接這個演出,燕宏提到「剛開始就有些擔心,因為服務對象不明確,也懷疑演出的時候是不是好時機?」會有這場演出,是來自在故事書屋帶領親子共讀的說故事志工,也是前劇團成員的邀請。演出的對象雖然不是受災戶,但有些人住在斷層帶上,雖然不是直接的受災戶,也不是救災過程目賭一切的工作者,但對小柏來說:「在花蓮的每個人都受到或近或遠的震撼。(劇團)去年狀況沒有很好,但承諾這個服務,又把大家凝聚在一起。」他們帶著忐忑的心去演出,同為生命共同體的連結,把大家重新聚在一起。
從這個演出,也顯現花團運作的特色-他們沒有收費演出,服務的對象也沒有固定,每一年沒有預先規劃要進行怎樣的演出、進行幾場,演出多是應邀,來自個別團員的牽線。通常是某位團員屬於或與某組織熟悉,而有了演出機會,就會私下或公開的詢問劇團成員。就像成員曉榕在監獄帶受刑人成長課程,接觸PLAYBACK之後,就開始將花團帶入,這麼一來成了每年必定有的演出,今年甚至討論要不要正式成為劇團每年固定的活動。性別場的演出,則是幾年前團員在團體中出櫃,得到大家的了解與支持,甚至曾一起參與花蓮同志遊行,這次剛好東華同志社團要辦遊行,希望到慈濟招募會員,因此就有了這樣一場演出。
[註1] 我與花團創團的三位伙伴於2005年參與同一個PLAYBACK訓練工作坊,隔年他們在花蓮開始組織花天久地劇團,我則是在基隆組織遊戲基地劇團,兩個團體成立時間相近,同在台北之外,加上當年成員多為義務張老師的背景,因此常常交流,甚至在2012共同舉辦第三屆台灣聚會,還戲稱這個舉辦團隊為「基米(MEET)花」。
演出與否的拉扯
然而小C會有花團不再做PLAYBACK這樣的印象,並非沒有道理。這兩年,隨著重要團員有人懷孕生子、有人陪小孩出國留學,大家都面臨很多事,劇團確實沉寂一陣,尤其是去年。但時間回到2015年時,他們幾乎舉團參與了香港舉辦的APPTC。為什麼會有這樣落差呢?
「記得2009參與完APG時,大家像是打開眼界,看到各式各樣的可能,感受到一股熱情,很想做點什麼,於是大家不斷精進,那時候不但往外參與聚會、工作坊,也會找老師來花蓮帶。」然而燕宏繼續帶著告解式自白地說:「當初我比較霸權,我會想要PUSH大家演出,像母團一一[註2]一樣。但是大家對演出有複雜的情緒,會有很多擔心,也會擔心準備時間不夠,擔心對自由發揮不熟悉。」而且後來更主要的原因是「演後對演出做討論,被檢討的時候,有些成員會有受傷的感覺。」於是「劇團對於演出與否會有拉扯,會在自我照顧、彼此支持的團體,還是以演出為導向的團體之間拉扯。」
嘗試轉換
為此劇團嘗試做些轉換「劇團一直說要休息一年,但是一直外務很多,像是慧萍姐當團長時,她在新象工作,就會搭配計劃做些其他的有劇本的演出,像是反詐騙專案的白蛇傳、十三角關係、松園詩歌節等。有時候,大家也玩得很盡興,還特別去租些服裝,壓力真的沒有那麼大。」從我旁觀者的角度,這些嘗試我想到兩種可能的用意:其一是在精進的脈絡裡,透過有本的演出,讓大家更能掌握演出的技巧與品質;其二則是暫時拋開PLAYBACK,避免在檢討時刻會帶來的挫敗感與拉扯。關於這點,當時花團到底想要的是哪一個,燕宏與小柏皆表示不可考了,抑或也有可能兩者皆是。
[註2] 因三位創團伙伴都是在一一擬爾劇團開始學習一人一故事,所以將一一擬爾當成「母團」。
偏安
這樣做的效果如何,花團是否真的有休息到了?顯然不是,燕宏表示「不小心又接了很多CASE。要放鬆,反而更忙,一整個學期都在做『詐騙』。」雖然沒有真正休養到,卻給成員們和劇團一個機會回頭想自己真正要的是什麼、PLAYBACK對自己而言是什麼。然而這些話並不是那麼容易說出口的,今年擔任團長的小柏表示「在我的觀察裡,過去的兩年,大家像是處在一個彼此包容,沒有人願意戳破的客氣裡。劇團的定位不明確,大家的參與也充滿不確定感。我自己上一學期也常常請假,那時候劇團運作的方式,常常會在前一天問成員:『你明天要不要來?』有點像邀請的方式,大家並沒有給劇團優先位置。」燕宏甚至說「少於五個人也不會好玩,有時候,當天就喝咖啡去了。」小柏接著說:「表面上大家像是在彼此照顧,但我自己會覺得,有些人心裡會有一些OS『我來了,其他人卻沒有來,我把你們看那麼重要,但你們卻…。』」燕宏繼續補充「像是有一種期待,卻沒有明說。」所以今年當團長的小柏希望跟大家做這樣的對話與聚焦:「今年我在拉定位,你為什麼想來?」
原來,我們真正要的是
這樣做的結果出乎意料,小柏說道「除了像創團之一的麗雲表示是喜歡服務的,慧敏也提到過去在主愛之家[註3]服務的經驗深深影響著她,從結束後的回饋中,那些弟兄把她當作姊姊,讓她覺得這件事很有意義。」對燕宏來說,在拉扯過後他以為「要做點什麼並不適合我們團員的調性,內在真的比較希望成長和照顧。」然後對談後不少人都表示喜歡服務,背台詞反而是很累的,這也跌破他的眼鏡「我很訝異,我以為大家只要平穩的,不要有壓力的東西。」小柏表示「確認大家要的不是『精進』,而是實際上用PLAYBACK去『服務』,有些暫停的人反而也回來了。」
團長與團長制度的影響
回頭看,花團這些年來的發展,小柏認為「中間有招收新團員,也是影響大家動力的。」此外花團每年由不同人當團長,每個團長的不同特質,也影響很大「像是慧萍姊在新象工作,因此那段時間就常常會與新象的計畫合作。」「曾有一任團長,比較被動、比較是採支持的角度,常常直接將問題丟回團體,想邀大家一起討論,但大家反而期待團長要有些帶領或方向,於是團沒有方向,團長自己很受挫,感受不到大家跟他一起,甚至最後也離開了。」對小柏來說「團裡面要求公平[註4],但或許不見得每個人都適合。」
在他眼中,雖然燕宏不再是團長,但始終是劇團指標性人物。小柏說「雖然你從LEADER退下來,團裡面大家蠻參考燕宏的意見,當燕宏有揪大家一起去參加聚會的時候,大家也會比較想一起去玩。 」但這幾年,燕宏自己「精進」的動力確實也淡了。
不同角色的異與同
燕宏說:「以前是在LEADER位子,去上課是因為想要帶給團一些東西。但現在每個人可以給得很多,我好像就不再需要做這件事。」小柏也有類似觀察「因為團有個脈絡,早期都是燕、麗雲在帶,後來讓大家平行的參與,慢慢把任務交出去,有經歷一些變動,我欣賞燕愈來愈做他自己,做有意義跟有趣的事,他是享受的,不再是一個要HOLD團體的狀態。」
對燕宏來說,什麼是有意義的事,享受的是什麼呢?「我後期對ToGayther團[註5]有演出服務比較想去,跟花團就還好,在花團比較像同學會,我個人演出的需求不是很高。」「我沒有CARE團員來多少人,工作就是很有壓力,在花團,每週像有個社團可以去抒壓,別人幫我服務,我也幫別人服務。比較是一個滋養、生活抒壓。」
不同的是,擔任團長的小柏在不同的位置「我會要想清楚,團目前在什麼狀況、需要什麼,像是團很散,所以該如何凝聚,我是一個要去HOLD大家的角色。」做為去年唯一位參與JIWON工作坊[註6]的花團伙伴,小柏從中覺察到「我比較清楚我喜歡服務,有沒有真的陪到你,而不是只注重在技巧。」燕宏也補充:「團員很早就這樣講,他們是被動的,上喬的課很多次,志強、小一也來過。大家那天在講,不知道課上完後,真的留下來是什麼。」目前小柏和燕雖然團裡的扮演的角色不同、心態也不同,但相似都是回到人與人之間的連結。
PLAYBACK之於我們
或許,不見得是每個團員都這麼想,但從他們訪談內容裡,我彷彿感受到,這十二年,像是一個圓。一開始是PLAYBACK把他們連結在一起,曾經渴望演出、期待精進,但也在過程中,有了拉扯、有了受傷、於是有人離開、有人選擇留下,留下的人彼此心中留有掛罣的,不容易說出口,直到大家有機會真實的面對彼此,繞了一圈,他們還是想要PLAYBACK。現在他們心目中的PLAYBACK,不再是演多少場、演多好,而是互相照顧,順著既有的因緣去服務他人。相較於「精進」,也許他們更在意的是Playback彼此連結的「精神」。
訪問完他們,我心裡也冒起了好幾個的問題:「PLAYBACK之於我是什麼?」「PLAYBACK劇團對我來說是什麼?」這也是作為每一個PLAYBACKER都會經驗與面臨的問題!
[註3] 主愛之家是一個致力服務藥毒癮戒治者的機構,2012年由機構的鮑師母向慧萍姐邀約,目的是想訓練主愛之家也有自己的一人一故事劇場,採每週一次、八周的課程,由花團的部份團員共同帶領他們認識一人一故事劇場,最後一次再由主愛的成員擔任演員演出。
[註4] 花團選團長的方式,除了今年以外都是經由抽籤抽出,輪流由不同人擔任,每任一年,當過的就不必再當。這樣的方式,也許是權力平等,為了讓每個人都有機會當領導職,也成了小柏眼中的「公平」。
[註5] 燕宏參與的另一個Playback劇團,是由一群來自台灣各地的PLAYBACKER,致力於同志與多元性別議題的探討與推廣,參與者目前均為男同志(GAY)或支持LGBT平權的直同志,團名ToGayther因此而來,音似Together,取其希望彼此連結在一起之意。
[註6] Jiwon工作坊是指2017年知了劇團主辦的外師進階工作坊,7/14-7/16特別移師花蓮舉辦。主題為「PLAYBACK X檔案:深入一人一故事劇場的藝術性與社會性」,特別邀請多次來台、熟悉受壓邀者劇場和一人一故事劇場的韓裔美人Jiwon老師授課。